Jeg er enig i, at projekter har indflydelse på produktionen. Men optimeringen eller indførelsen af et nyt workflow, en ny leverandør eller et nyt produkt er jo ikke en blivende tilstand for produktionen. Javist, når der skal indføres nye foretningsgange, så kræver det omstilling, og det hører bestemt under kategorien “projekt”. Det ændrer dog ikke på, at målet med produktionen er at producere, og over en årrække skulle langt det meste af både ledelse og medarbejderes tid gerne blive brugt på denne kerneydelse.
Mit ærinde i det her er ikke at nedvurdere projekters eller god og nærværende projektledelses værdi i organisationer. Det er ganske enkelt at sige, at ikke alle organisationer er så moderne, som du og jeg af og til gerne vil gøre dem. Så når du siger at 80 procent af en leders tid, skal gå med at involvere sig i projektet, så er jeg enig langt henad vejen. Jeg vil blot pointere, at det sjældent er 80 procent af lederens samlede tid, der går til projekter. Og i de tilfælde det sker, er det ikke altid gavnligt for forretning og medarbejdere.

Jeg fik idéen, men var ikke i nærheden af min computer, så for ikke at glemme noget væsentligt begyndte jeg bare at skrive.